1、前期工作:考察、調研
1)對于大型復雜的檢測項目,特別是重、難、險、急的類型,一定要做好前期的項目情況考察,了解項目真實的檢測目的,去現場踏勘、見面交流等;
2)做好項目調研工作:消化司法鑒定委托書的內容;做好相關資料收集,如圖紙資料去城建館借調;編制項目的檢測方案,組織該檢測方案的專家評審會,讓每一項檢測內容得到落實,經得起推敲。
3)落實檢測項目的分包隊伍,避免臨陣磨槍,想到哪里,趕到哪里,耽擱時間誤事。
2、實施過程:協調、溝通
1)協調工程師,組建項目部,完成檢測方案技術交底,做好任務分工,責任到個人,發揮每一個的特長:葉文濤對外,徐衛峰對內,陳木清負責測量,王巖負責室內完損,楊昕負責屋面開鑿及完成等。
2)指定切實可行的檢測計劃,嚴格按照計劃實施,過程中做好糾偏工作;
3)安全第一,不能馬虎大意,每日做好班前安全交底;
4)司法鑒定項目,溝通尤其重要。深入現場,跟委托方做好充分的溝通,召開檢測過程中的交流會;及時將交流的內容跟項目部人員分享,做得承上啟下的作用,統一思想。
3、任務完成:總結、借力
1)及時歸納、及時總結,盡快完成司法檢測鑒定報告的編制工作,做到三級審核,項目組審核、公司內部審核、外聘專家審核。
2)學會借力:在項目檢測檢測周期內,先在公司內部組織各位技術大咖
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